Jedną z kluczowych zalet prowadzenia własnego biznesu jest możliwość świadczenia usług na swoich własnych warunkach. Współpraca z klientem nie zawsze układa się idealnie, ale pracując dla siebie, nie są oni zmuszeni trwać w trudnej relacji biznesowej. Na początku może być trudno wybierać klientów, ale z czasem, w miarę jak rośnie rozpoznawalność marki, pojawia się luksus wyboru, z kim chcą współpracować. To pozwala im skupić się na klientach, którzy najlepiej pasują do ich wartości i celów biznesowych.

Ola i Kamil podkreślają również ważność działania i nieczekania na idealny moment. W procesie rozwoju firmy, popełnianie błędów jest nieodłącznym elementem. Jednak kluczem do sukcesu jest uczenie się na tych błędach i ciągłe doskonalenie. Wielką siłą jest aktywność i gotowość do działania, która pozwala osiągać cele i rozwijać się w biznesie. Właśnie to podejście przynosi im sukces i pozwala budować trwałą markę.

Zobacz cały wywiad! Daj znać, jakie wartości są najważniejsze dla Ciebie w kontekście biznesu.

The post Wartości we wspólnym biznesie | Ola i Kamil Kurowscy appeared first on Planeta Soni.

Dlaczego warto?

Znak towarowy to oznaczenie, które pozwala odróżnić towary jednego przedsiębiorcy od innych. Marka kojarzy się odbiorcy z pewnym poziomem jakości i konkretnymi wartościami. Za znakiem towarowym idzie pewne odczucie, przesłanie, dlatego tak ważne jest, żeby zastrzec znak towarowy, aby tylko Twoja marka była kojarzona z tym konkretnym znakiem. Co jest szczególnie istotne to fakt, że zarejestrowanie go blokuje inne osoby przed zarejestrowaniem marki pod tą samą nazwą w danym rodzaju działalności.

Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?

• Co może pociągać za sobą niezarejestrowanie znaku towarowego?
• Po co jest prawna ochrona marki? Co daje klientowi, a co przedsiębiorcy?
• Jakie są rodzaje znaków towarowych i czym się różnią?
• Jakie wymogi powinien spełniać znak towarowy?
• Ile kosztuje zgłoszenie znaku?

The post Najskuteczniejszy sposób ochrony marki | Magdalena Miernik appeared first on Planeta Soni.

Czy praca z partnerem jest możliwa? Należy do tego podejść indywidualne, wziąć pod uwagę swoje mocne i słabe strony oraz to, co chcecie razem tworzyć. Najważniejsze jest definiowanie swoich ról, niewchodzenie sobie nawzajem w grządki.

Jak prowadzić swoje social media?

Po pierwsze zarejestruj się, zrób pierwszy upload, miej Instagrama na pierwszym ekranie w telefonie. Prowadzenie np. Instagrama to nie jest zadanie, które możesz komuś oddelegować, bo nie osiągniesz pożądanych efektów. Jeżeli tworzysz własną markę, to social media bez Twojej energii nie będą tak wartościowe. Nie czekaj więc aż się nauczysz, żeby to robić, tylko rób, a się nauczysz. Czyli jeśli czegoś nie umiesz, a chcesz się nauczyć, to działaj, popełniaj błędy i wyciągaj z nich wnioski.

Marcin jest zwolennikiem popychania ludzi do działania, bez owijania w bawełnę i głaskania po głowie. Dowodem na skuteczność jego działań są setki historii osób, które skorzystały z rad Marcina i rozkręciły biznes.

Jeśli ktoś pracuje na etacie, ale chce z niego odejść i założyć swój projekt, radą Marcina jest, aby ukraść godzinę pracy z tych etatowych godzin i np. godzinę snu. W 2 godziny można bardzo dużo zrobić. Tu z pomocą przychodzi książka Marcina “Jak zacząć”. Więcej o niej znajdziesz tu: https://www.osmpower.pl/jak-zaczac-marcin-osman

The post Czytaj i działaj. Albo nie działaj… ale nie marudź, że nie masz efektu | Rozmowa z Marcinem Osmanem appeared first on Planeta Soni.

Rekrutacja to bardzo ważny etap niecierpiący pośpiechu. Marcin wciela w swojej pracy zasadę długiego zatrudniania, ale szybkiego zwalniania. Podczas rozmów z potencjalnymi pracownikami skupia się na obserwowaniu wspólnego “flow”, szukaniu cech tej osoby, poznaniu jej historii. Rekrutacja skupia się więc wokół tej osoby, poznania jej i dociekania, jaka motywacja kryje się za jego/jej zainteresowaniami i pasjami.

Ok, to rekrutacja za nami, mamy pracownika, ale co jeśli ktoś nie dowozi? Wtedy szukamy powodu, dlaczego tak się dzieje, po której ze stron jest problem – pracownika czy pracodawcy? Przepisem w każdym wypadku jest rozmowa, a dokładniej jej intencja, czyli to, dlaczego my w ogóle rozmawiamy? Warto konkretnie określić cel rozmowy, żeby nie tworzyć napiętej atmosfery jak “na dywaniku u dyrektora” :). Dzięki takiej rozmowie jesteśmy w stanie poznać potrzeby i wyzwania, z którymi mierzy się pracownik, a wtedy dopiero można wspólnie nad nimi pracować.

Zarządzając biznesem nie musisz robić wszystkiego sam(a). Z czasem znajdzie się blisko Ciebie kilku pracowników, którzy staną się “przedłużeniem” Twoich kompetencji, Twoją prawą ręką. Kiedy masz pod sobą dobry zespół, możesz zając się wizjonerstwem. Obowiązkiem przedsiębiorcy jest to, żeby dopracować procesy i jasno rozdzielić zadania, ponieważ dzięki temu biznes może się kręcić nawet bez Twojego aktywnego udziału! Jeśli nie jesteś w czymś dobry – nie oszukuj się – masz zespół, któremu możesz to oddelegować. Masz ludzi, którzy mogą Cię w tym wyręczyć, którym to idzie lekko. Innymi słowy chodzi o bycie uważnym(ą) na to, co lubimy i na to, czego nie lubimy robić. Czasem sami możemy nie wiedzieć, że coś nam zabiera energię, dopóki tego nie sprawdzimy, dlatego warto się obserwować.

A jak zmotywować ludzi do pracy? Lepiej zadać sobie pytanie: a co po drodze poszło nie tak, że w ogóle trzeba ich motywować? Przecież ci ludzie są zatrudnieni, bo chcą, taką podjęli decyzję. Istotą więc nie jest zastanawianie się, jak ich zmotywować, tylko poszukanie obszarów, sytuacji, w których ta osoba się zdemotywowała. Tutaj możemy wrócić do, wyżej wspomnianej, niezawodnej rozmowy 🙂

Na zakończenie Marcin proponuje prosty test na sprawdzenie, czy dana praca jest tym, do czego zostałeś stworzony(a). Chodzi o test zegara. Znasz to uczucie, kiedy wydaje Ci się, że minęła godzina pracy, a w rzeczywistości minęło pięć minut? Tak… prawie każdy kiedyś tego doświadczył, ale to też cenne doświadczenie, bo tak naprawdę odkrywając to, czego nie chcesz, jesteś coraz bliżej odkrycia tego, czego chcesz – na tym polega słynne wprowadzanie się w działanie, o którym mówi Canfield. Jeśli działasz, to prędzej czy później znajdziesz zajęcie, w którym czas płynie, osiągasz stan “flow”, nie trzeba Cię motywować, praca zlatuje w mgnieniu oka.

Czy wiesz że…

termin “flow” odnosi się do stanu głębokiego zaangażowania i pełnej koncentracji, który pojawia się w trakcie wykonywania zadania. Stan flow jest doświadczeniem, w którym ktoś jest całkowicie pochłonięty, skupiony i w pełni zaangażowany w wykonywane zadanie. Cechą charakterystyczną stanu flow jest również utrata poczucia czasu, gdzie czas wydaje się mijać bardzo szybko.

Stan ten opisał psycholog Mihaly Csikszentmihalyi, który badał doświadczenia ludzi w różnych dziedzinach, takich jak sport, sztuka, nauka i praca. Psycholog zauważył, że ludzie najczęściej doświadczają stanu flow, gdy są w stanie dopasować swoje umiejętności do wyzwania, które stawia przed nimi zadanie. Jeśli zadanie jest zbyt łatwe w porównaniu do umiejętności osoby, może ona odczuwać znudzenie. Z drugiej strony, jeśli zadanie jest zbyt trudne w porównaniu do umiejętności, może to prowadzić do frustracji i niepokoju.

The post Jak zmotywować ludzi do pracy? Ale… co po drodze poszło nie tak, że trzeba ich motywować? | Rozmowa z Marcinem Kokoszką appeared first on Planeta Soni.

Jednym z kluczowych elementów we współpracy z partnerem jest uzupełnianie się kompetencji i odpowiednie rozdzielenie zadań między sobą. Każda osoba w zespole powinna skupić się na tym, co potrafi najlepiej, unikając ingerowania w dziedziny, w których nie czuje się kompetentna. To umożliwia efektywną pracę i równomierne rozłożenie obowiązków.

Współpraca z partnerem wymaga także zaangażowania i elastyczności. Kiedy jedno z partnerów potrzebuje odpoczynku lub ma inne zobowiązania, druga osoba bierze na siebie większą odpowiedzialność. Wzajemne wspieranie się i zastępowanie nawzajem jest kluczowe dla utrzymania równowagi.

Żaden pomysł nie jest święty.
Kamila podkreśla, że w ich biznesie pomysły są traktowane jak hipotezy i podchodzi się do nich z dystansem. Ważne jest przetestowanie różnych rozwiązań i wybór tych, które będą działać najlepiej w kierunku osiągnięcia zamierzonych celów.

Jednym z praktycznych narzędzi, które Kamila poleca przedsiębiorcom, jest “Metoda Bullet Journal: zapisz przeszłość, zorganizuj teraźniejszość, zaplanuj przyszłość”. Być może Twoim pierwszym skojarzeniem z tą nazwą są pięknie ozdobione notesy z wstążkami, kwiatkami itp. Tymczasem to nie jest zwykły notes, ale kompletny system organizacji, który znacznie ułatwia planowanie i sprawdzanie, czy osiągasz zamierzone cele.

Zapraszam serdecznie na wywiad.

The post Jak to jest w biznesie z mężem? | Rozmowa z Kamilą Kruk appeared first on Planeta Soni.